« Il faut reconsidérer la recherche de l’efficacité qui est actuellement la norme. L’efficacité garde son importance, mais la capacité d’adaptation aux changements perma - nents et complexes doit devenir un impératif. » Général Stanley McChrystal Commandant des opérations spéciales menées en Irak et en Afghanistan (2003-2008), le général Stanley McChrystal a repensé la stratégie militaire des États-Unis contre Al-Qaïda. Se fondant sur sa propre expérience du terrain et sur des exemples souvent inattendus tirés de l’histoire et de l’économie, il expose ici sa progressive mise au point d’une nouvelle stratégie de com - mandement et d’organisation. Face à la nature imprévisible et « chaotique » du terrorisme en réseau, l’action militaire doit s’affranchir de la verticalité hiérarchique pour s’organiser en « équipe d’équipes » (team of teams) intégrant l’initiative individuelle. Au-delà des seules opérations de guerre, cet esprit d’équipe suppose une nouvelle manière de commander et gouverner en politique, dans les affaires, l’industrie, les administrations, les hôpitaux… Le chef cessera ainsi de se voir (ou d’être vu) comme un joueur d’échecs manœuvrant ses pièces. Il doit plutôt s’ins - pirer du jardinier. Car le jardinier ne fait pas « pousser » les plantes : il guide leur croissance et suscite le meilleur environ - nement pour que l’ensemble du jardin se développe. Né en 1954, diplômé de l’Académie militaire de West Point, STANLEY M cCHRYSTAL est une légende de l’armée américaine, connu pour ses « coups de gueule » et sa manière peu conventionnelle de penser l’action. Sa vie a inspiré le film War Machine sorti en 2017 sur Netflix.