Les écoles de commerces américaines — et leurs imitatrices européennes — s’en tiennent trop souvent à des lieux communs sur la stratégie et le management stratégique. Il n’y aurait selon elles qu’une vision possible (dont « Michael Porter serait l’alpha et l’oméga ») et une seule méthodologie possible (dont les cabinets anglo-saxons seraient les experts).

    L’auteur de ce livre ne s’inscrit pas dans cette idéologie et s’élève contre cette conception trop commune. Pour lui, la pratique stratégique et ses origines sont multiples et largement distribuées dans le monde (en Europe, en Chine, en Sibérie...) et dans l’histoire (du stratège grec à... Rabelais, du chaman néolithique aux débats militaires contemporains).

    L’auteur propose ici d’élargir le kaléidoscope du management stratégique, en proposant une autre conduite de l’action. Son propos s’adresse aux responsables souhaitant approfondir leur compréhension de la stratégie — et ne voulant plus s’en tenir à des recettes managériales éculées telles que la « qualité totale », le « lean management » ou même l’« écoute du client », recettes qui ne ne font que refléter de simples effets de mode promus par des consultants en mal de chiffre d’affaires.